вараксины.рф
Помогаем создавать продуктивные и вовлечённые команды
Инструменты, практики, процессы, сессии, бизнес-ретриты
Каждый руководитель мечтает о самостоятельной и инициативной команде, но чтобы команда состоялась - это ежедневная работа, поиск лучших практик и диалогов.
Команда, которая лояльна даже когда в компании проблемы, рекомендует и привержена в долгосрок - бесценна для любой компании.
Самостоятельны и инициативны
Привержены и лояльны
Достигают стратегических целей
Вовлекать персонал имеет смысл, когда есть куда направить энергию команды: лучший сервис, инновации, производительность.
Сотрудничают, а не соперничают
О деструктивное взаимодействие рушатся даже самые сплоченные команды, а среда в которой можно опираться на команду всегда будет более продуктивной и вдохновляющей.
Вовлекать - это не развлекать
Это про продуктивную среду, в которой люди:
Понимают откуда берутся продуктивные и вовлечённые команды
Умеют создавать среду, в которой "не вовлечённым быть невозможно"
Опыт показывает, что повысить показатели вовлечённости невозможно без руководителей, которые:
Не демотивируют персонал, обнуляя усилия HR и компании
Владеют инструментами и принципами создания команд
Мы "из бизнеса" и в нашей программе нет "воды", которую так не любят руководители
Системно, практично и понятно -
8 драйверов вовлечённости - 8 модулей - 8 дней
8 драйверов вовлечённости - 8 модулей - 8 дней
Программа обучения руководителей
создавать продуктивные и вовлечённые команды
создавать продуктивные и вовлечённые команды
Что мы предлагаем?
Инструменты, а не философия о важности доверия
Результаты, которые мы отмечаем:
Наш проект «Вовлечённая команда» был отмечен как лучший проект года в компании 3 500 персонала
Некоторые компании уже оценили вклад программы и запускают 4-ую волну курса для других уровней руководителей.
Рисованные плакаты и методичка получила отзывы: «ваша методичка уже год у меня на столе и она единственная».
У всех клиентов изменились показатели производительности, снижение текучести, увеличение показателей вовлеченности и лояльности. Есть отзывы и рекомендации.
Многие руководители (в среднем около 30%) продвинулись в мастерстве и должностях.
Локальные результаты и увеличение бизнес-показателей (рост продаж на 30-80%, рост качества сервиса) и также участия сотрудников в опросе по вовлеченности (с 49% до 94%).
Отзывы о курсе
Ключевой фактор успеха программы
Программа основывается на управлении четырьмя ключевыми областями вовлечённости и ВОСЕМЬЮ ДРАЙВЕРАМИ ,что делает задачу мотивации понятной и практичной в российских реалиях.
Понимая природу потерь продуктивности, руководители используют дайвера как «кнопки» для диагностики потерь и активации своих команд.
В каждом драйвере руководители практикуют 3-4 инструмента для работы с продуктивностью команды.
Программа основывается на управлении четырьмя ключевыми областями вовлечённости и ВОСЕМЬЮ ДРАЙВЕРАМИ ,что делает задачу мотивации понятной и практичной в российских реалиях.
Понимая природу потерь продуктивности, руководители используют дайвера как «кнопки» для диагностики потерь и активации своих команд.
В каждом драйвере руководители практикуют 3-4 инструмента для работы с продуктивностью команды.
Многие уже знакомы с этими драйверами и знают о том, что вовлечённость сильно падает, когда нет ясности в понимании результата или отсутствует обратная связь, но какие инструменты использовать руководителю, чтобы получить самостоятельную, инициативную и продуктивную команду?
Все эти вопросы задают руководители после исследования вовлечённости, стремясь повысить показатели.
Мы предлагаем ответы на эти вопросы через различные инструменты и практики работы с командой: Архивация, Линии напряжения, Социальная панорама, Метапрограммы, Карта Ресурсов, Карта Фокусов Внимания, Хартия ценностей, Семь смыслов и т.д.
Мы разработали для руководителей визуальную дорожную карту, описав области или зоны потерь продуктивности, 8мь драйверов вовлечённости и набор диагностирующих вопросов, которые помогают понять и поставить задачи при работе с командами.
8 драйверов делает задачу «повысить вовлечённость» более понятной и доступной, убирая все стереотипы вокруг слова «вовлечённость».
10-15 инструментов, которые получают руководители за программу, вдохновляют их пробовать новые подходы в создании самостоятельных команд.
- Как настраивать взаимодействие?
- Как создавать приверженность большим целям?
- Как создавать культуру поддержки?
- Как давать не формальную, а развивающую обратную связь?
Все эти вопросы задают руководители после исследования вовлечённости, стремясь повысить показатели.
Мы предлагаем ответы на эти вопросы через различные инструменты и практики работы с командой: Архивация, Линии напряжения, Социальная панорама, Метапрограммы, Карта Ресурсов, Карта Фокусов Внимания, Хартия ценностей, Семь смыслов и т.д.
Мы разработали для руководителей визуальную дорожную карту, описав области или зоны потерь продуктивности, 8мь драйверов вовлечённости и набор диагностирующих вопросов, которые помогают понять и поставить задачи при работе с командами.
8 драйверов делает задачу «повысить вовлечённость» более понятной и доступной, убирая все стереотипы вокруг слова «вовлечённость».
10-15 инструментов, которые получают руководители за программу, вдохновляют их пробовать новые подходы в создании самостоятельных команд.
Посмотрите короткое видео
с мастер-класса
о ключевых идеях программы
"8 драйверов для создания
продуктивной и вовлечённой команды"
с мастер-класса
о ключевых идеях программы
"8 драйверов для создания
продуктивной и вовлечённой команды"
Подробнее об HR проекте и курсе
8 ДРАЙВЕРОВ—8 МОДУЛЕЙ—8 ДНЕЙ.
Программа состоит из 8ми модулей по 1му дню каждый месяц.
Это динамично, системно, эффективно. Таким образом, программа идет в течении 8ми месяцев как полноценный HR-проект, а не ознакомительный мастер-класс после исследования. Руководители используют полученные знания и инструменты между сессиями, что уже сказывается на показателях.
ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ КАЖДОГО ДРАЙВЕРА.
В каждом модуле руководители изучают один драйвер и 2-3 инструмента для работы с персоналом. Между модулями участники практикуют со своими командами и отправляют отчеты о проделанной работе. Таким образом, руководитель получает набор из 10-15 ценных инструментов и инструкцию для их применения в течении года для развития команды. Это очень практично и понятно для руководителей.
ПРАКТИКА.
Каждый инструмент уже применяется не в учебном формате, а в контексте сегодняшних актуальных задач. Так за время учебы руководители создают: дорожную карту развития своего подразделения, делают архивацию итогов квартала, формируют системное видение функции, составят карту напряжений и потерь эффективности, проработают шаблоны обратной связи, сформируют карту ценностного управления командой и т.д.
КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ.
Руководители разного уровня работают в командах над каждым заданием и каждое задание предполагает смену состава участников. За 8 дней командной работы происходит огромный обмен опытом, кейсами, настраивается общее взаимодействие и решается бОльшая часть задач и конфликтов, все получают единое информационное поле и поддержку друг друга. Это не ожидания, а реальная практика курса. Руководители сами становятся командой на горизонтальном уровне.
ЖИВАЯ ПРОГРАММА.
Программа заряжает самих руководителей и тимлидов, исцеляет и вдохновляет. Мы стремимся передать инструменты и создать пространство изменений на уровне ценностей и идентичности для руководителей. Такой подход позволяет получить доверие руководителей и сформировать контекст исследования, а не нравоучений. Программа оставляет след не только в голове, но и в сердце. При организации свободного доступа на программу, у нас 100% явка на курс в течении всего года.
ВИЗУАЛЬНАЯ МЕТОДИЧКА.
У нас нет Power Point презентаций – все рисуем для группы на плакатах. Раздаточный материал отлично помогает структурировать информацию, а визуальная часть методички делает материал легко запоминающимся.
БРЕНДИРУЕМ ПРОЕКТ.
Брендируем и «продаем» проект внутри в компании. Помогаем HRам вовлечь руководителей в проект, создать значимость и ценность темы, адаптируем название, делаем презентации и мастер-классы и т.д.
ПРОВОДИМ КОНКУРС "Лучший руководитель года".
Так как в проекте мы ориентируем участников на бизнес-результат, мы вовлекаем и руководителей в достижение целей, чтобы была:
1. Заинтересованность применять техники
2. Вовлеченность в улучшения и изменения в компании
3. Готовность искать и исследовать новые зоны для активации команды
4. Признательность за достижения и вклад со стороны компании
Каждый руководитель ставит цели на год. В программе участвуют руководители разных уровней и каждый знает какой результат он хочет создать за этот год. В конце программы мы проводим ТЕСТИРОВАНИЕ и сертификацию участников, что является основой для получения баллов в конкурсе.
БИЗНЕС-КОНТЕКСТ И СОВРЕМЕННЫЕ ИСТОРИИ.
Программа опирается на бизнес-контекст, а не психологию развития доверия. В программе используются современные методы и инструменты от мастеров в раскрытии потенциала людей: Ричарда Мосса, Девида Хокинса, Стивена Гиллигена, Роберта Дилтса, Мереллин Аткинсон, Джудит Делоазье, К. Андреас, Лукаса Деркса и других.
ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ «Мастер-клуб».
Когда сформировано доверие и знание в области работы с вовлечённостью персонала появляется запрос руководителей на поддержку. И мы ведем «клубы» поддержки, где руководители могут формировать запросы на работу личную или со своими командами. Это позволяет достичь глубины проникновения культуры и практики руководителей в лидировании команд.
АДАПТИВНОСТЬ ПРОЕКТА.
Мы готовы гибко подходить к проекту и создавать новые решения для достижения результатов компании. Мы можем менять акценты, инструменты, продолжительность и контексты для пользы дела.
ИССЛЕДОВАНИЕ ВОВЛЕЧЁННОСТИ.
Мы также профессионально делаем оценку вовлечённости по своей методике 8ми драйверов, а также при запросе внедряем систему оценки внутри компании, чтобы компания сама могла проводить её и далее. В некоторых проектах, где исследования проводит другой провайдер, мы помогаем интерпретировать результаты и довести их до руководителей, встраиваем отчеты в программу обучения и ставим цели для каждого руководителя.
Программа состоит из 8ми модулей по 1му дню каждый месяц.
Это динамично, системно, эффективно. Таким образом, программа идет в течении 8ми месяцев как полноценный HR-проект, а не ознакомительный мастер-класс после исследования. Руководители используют полученные знания и инструменты между сессиями, что уже сказывается на показателях.
ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ КАЖДОГО ДРАЙВЕРА.
В каждом модуле руководители изучают один драйвер и 2-3 инструмента для работы с персоналом. Между модулями участники практикуют со своими командами и отправляют отчеты о проделанной работе. Таким образом, руководитель получает набор из 10-15 ценных инструментов и инструкцию для их применения в течении года для развития команды. Это очень практично и понятно для руководителей.
ПРАКТИКА.
Каждый инструмент уже применяется не в учебном формате, а в контексте сегодняшних актуальных задач. Так за время учебы руководители создают: дорожную карту развития своего подразделения, делают архивацию итогов квартала, формируют системное видение функции, составят карту напряжений и потерь эффективности, проработают шаблоны обратной связи, сформируют карту ценностного управления командой и т.д.
КОМАНДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ.
Руководители разного уровня работают в командах над каждым заданием и каждое задание предполагает смену состава участников. За 8 дней командной работы происходит огромный обмен опытом, кейсами, настраивается общее взаимодействие и решается бОльшая часть задач и конфликтов, все получают единое информационное поле и поддержку друг друга. Это не ожидания, а реальная практика курса. Руководители сами становятся командой на горизонтальном уровне.
ЖИВАЯ ПРОГРАММА.
Программа заряжает самих руководителей и тимлидов, исцеляет и вдохновляет. Мы стремимся передать инструменты и создать пространство изменений на уровне ценностей и идентичности для руководителей. Такой подход позволяет получить доверие руководителей и сформировать контекст исследования, а не нравоучений. Программа оставляет след не только в голове, но и в сердце. При организации свободного доступа на программу, у нас 100% явка на курс в течении всего года.
ВИЗУАЛЬНАЯ МЕТОДИЧКА.
У нас нет Power Point презентаций – все рисуем для группы на плакатах. Раздаточный материал отлично помогает структурировать информацию, а визуальная часть методички делает материал легко запоминающимся.
БРЕНДИРУЕМ ПРОЕКТ.
Брендируем и «продаем» проект внутри в компании. Помогаем HRам вовлечь руководителей в проект, создать значимость и ценность темы, адаптируем название, делаем презентации и мастер-классы и т.д.
ПРОВОДИМ КОНКУРС "Лучший руководитель года".
Так как в проекте мы ориентируем участников на бизнес-результат, мы вовлекаем и руководителей в достижение целей, чтобы была:
1. Заинтересованность применять техники
2. Вовлеченность в улучшения и изменения в компании
3. Готовность искать и исследовать новые зоны для активации команды
4. Признательность за достижения и вклад со стороны компании
Каждый руководитель ставит цели на год. В программе участвуют руководители разных уровней и каждый знает какой результат он хочет создать за этот год. В конце программы мы проводим ТЕСТИРОВАНИЕ и сертификацию участников, что является основой для получения баллов в конкурсе.
БИЗНЕС-КОНТЕКСТ И СОВРЕМЕННЫЕ ИСТОРИИ.
Программа опирается на бизнес-контекст, а не психологию развития доверия. В программе используются современные методы и инструменты от мастеров в раскрытии потенциала людей: Ричарда Мосса, Девида Хокинса, Стивена Гиллигена, Роберта Дилтса, Мереллин Аткинсон, Джудит Делоазье, К. Андреас, Лукаса Деркса и других.
ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ «Мастер-клуб».
Когда сформировано доверие и знание в области работы с вовлечённостью персонала появляется запрос руководителей на поддержку. И мы ведем «клубы» поддержки, где руководители могут формировать запросы на работу личную или со своими командами. Это позволяет достичь глубины проникновения культуры и практики руководителей в лидировании команд.
АДАПТИВНОСТЬ ПРОЕКТА.
Мы готовы гибко подходить к проекту и создавать новые решения для достижения результатов компании. Мы можем менять акценты, инструменты, продолжительность и контексты для пользы дела.
ИССЛЕДОВАНИЕ ВОВЛЕЧЁННОСТИ.
Мы также профессионально делаем оценку вовлечённости по своей методике 8ми драйверов, а также при запросе внедряем систему оценки внутри компании, чтобы компания сама могла проводить её и далее. В некоторых проектах, где исследования проводит другой провайдер, мы помогаем интерпретировать результаты и довести их до руководителей, встраиваем отчеты в программу обучения и ставим цели для каждого руководителя.
Несколько слов о нас
Бизнесмены, тренеры, командные коучи, с 2007 года работаем с командами в стратегиях, продуктивности и вовлеченности.
Разрабатывая стратегии, мы часто сталкивались с отсутствием реализации задуманного и препятствиями в вовлеченности команд. Мы погрузились в тему, провели много исследований, изучали все доступные концепции, использовали в работе техники Роберта Дилтса, Майкла Холла, Лукас Деркса, Стивен Гиллигена и других.
Использовали различные инструменты в своем бизнесе (промышленный и розничный) и бизнесе клиентов, получили хорошие опыт, отзывы и результаты.
Наш подход для компаний, кто ценит глубину, практичность, смысловой подход, понимает, что такое soft-skills и развивает команды.
Разрабатывая стратегии, мы часто сталкивались с отсутствием реализации задуманного и препятствиями в вовлеченности команд. Мы погрузились в тему, провели много исследований, изучали все доступные концепции, использовали в работе техники Роберта Дилтса, Майкла Холла, Лукас Деркса, Стивен Гиллигена и других.
Использовали различные инструменты в своем бизнесе (промышленный и розничный) и бизнесе клиентов, получили хорошие опыт, отзывы и результаты.
Наш подход для компаний, кто ценит глубину, практичность, смысловой подход, понимает, что такое soft-skills и развивает команды.
Эдуард Вараксин
Российский Экономический Университет им. Г.В. Плеханова (1994г).
Участвовал в программе "DEVELOP YOUR BUSINESS" Шведского Института Менеджемента IFL, 2007г.
Закончил 9 модулей EMBA in General Management, Stockholm School of Economics.
Участвовал в программе "DEVELOP YOUR BUSINESS" Шведского Института Менеджемента IFL, 2007г.
Закончил 9 модулей EMBA in General Management, Stockholm School of Economics.
Анастасия Вараксина
MBA in Business Communication of International Management Institute, Бельгия 2000г.
Закончила Сибирскую Академию Государственной Службы РФ, 2002г., сертифицированным специалистом в области работы с персоналом.
Закончила Сибирскую Академию Государственной Службы РФ, 2002г., сертифицированным специалистом в области работы с персоналом.
В клиентском листе около 250 реализованных проектов в области стратегий и создания продуктивных команд. Это позволило детально вникнуть во многие отрасли и проблемы, накопить большой банк успешных решений и кейсовых ситуаций.
15 лет управленческого опыта
Около 15 лет опыта в управлении бизнесом в разных отраслях, а также в промышленности и рознице. Многие проблемы собственников и руководителей знают не понаслышке, что позволяет быть на одной волне. Все программы адаптированы к российским реалиям и не основаны на "книжной" психологии.
Модераторы командных
и стратегических сессий
и стратегических сессий
Экспертиза в проведении стратегические сессий - одна из самых сильных сторон. За 15 лет провели около 150 сессий, накопили большой банк опыта в разных отраслях рынка. Сформировали авторских подход к сессиям и в клиентском портфеле есть клиенты, которые около 10 лет проводят с нами сессии.
Опытные бизнес-тренеры
Провели около 150 открытых семинаров и более 100 мастер-классов в Москве, Красноярске, Новосибирске, Омске, Барнауле и др. городах России
Спикеры конференции TEdх 2015г.
Вдохновляющие спикеры на многих других конференциях и форумах России
Авторы успешной программы
"Академия вовлекающего лидерства" в России для руководителей.
Курс прошли более 450 руководителей к 2020г.
"Академия вовлекающего лидерства" в России для руководителей.
Курс прошли более 450 руководителей к 2020г.
Трендвотчеры, аналитики и методисты
Создали 5 уникальных КАРТ БУДУЩИХ ТРЕНДОВ, которые является бизнес-событием на конференциях и форумах в России. Карта трендов используется в работе с команнами на стратегических сессиях и создает платформу для нового качества решений.
Приверженцы работ Роберта Дилтса.
Сертифицировались во всех программах мастера с 2007г, включая работу с дарами и талантами
Сертифицировались во всех программах мастера с 2007г, включая работу с дарами и талантами
Опираемся на работы Майкла Холла в теме "супер-продуктивность" и ищем инструменты для развития эффективности в жизни и бизнесе
Сертифицированные коучи ATCP по программе Мэрилин Аткинсон с 2007. Постоянные участники всех ее программ. Многочасовая практика с топ-менеджерами и командами.
Мастера генеративного коучинга и транса,
ученики Стивена Гиллигена, 13-15гг,
ученики Стивена Гиллигена, 13-15гг,
Сертификаты около 40 программ в области развития бизнеса, стратегий, вовлечённости и развития человеческого потенциала.
Ученики: Девида Хокинса, Ричарда Мосса, Роберта Дилтса, Джудит Делуазье, Роберта Гиллигена и др. мастеров.
Ученики: Девида Хокинса, Ричарда Мосса, Роберта Дилтса, Джудит Делуазье, Роберта Гиллигена и др. мастеров.
Авторы блога
"В поиске истинного себя".
Активные собиратели и исследователи западных и восточных практик осознанности.
@varaksini.online
ссылка на видео-завтрак "Сердце разума"
"В поиске истинного себя".
Активные собиратели и исследователи западных и восточных практик осознанности.
@varaksini.online
ссылка на видео-завтрак "Сердце разума"
Storytellers. Рассказывают истории, которые вдохновляют, Слушайте подкаст "ПРОПАЛА СОБАКА" на Яндекс.Музыка или других разных площадках
Путешественники и исследователи мест силы, практикуют Гималайскую сидха-йогу, ученики знаменитого Сомнатх Гири Пайлота Бабаджи.
© 2022 ИП Вараксина А.В. г. Москва
